Værdiskabelse
Når Schouw & Co. ejer en virksomhed, indebærer det en aktiv involvering. Bestyrelsen sammensættes, så der som hovedregel er repræsentanter fra både direktionen og bestyrelsen i Schouw & Co., men også eksterne medlemmer med specifik viden om eksempelvis virksomhedens branche, afsætningskanaler, kunder eller lignende, indgår i bestyrelsen. »På den måde sikrer vi dybt engagement og involvering samt stor ekspertise i bestyrelserne, der både kan udfordre og støtte ledelsen,« forklarer administrerende direktør Jens Bjerg Sørensen.
Det er dog ikke kun på bestyrelsesniveau, at Schouw & Co. involverer sig i virksomhederne. Virksomhederne arbejder aldrig med store projekter helt på egen hånd for først at præsentere tingene for ejeren på bestyrelsesmøderne. I virkeligheden er det alt for sent til at være med i dialogen. »Det er vigtigt, at vi kan understøtte såvel det strategiske som det økonomiske fundament, så ledelsen føler sig komfortabel i beslutningsprocesserne,« uddyber Jens Bjerg Sørensen.
Derfor er ledelsen i de enkelte virksomheder som regel i kontakt med direktionen i Schouw & Co. en gang ugentligt. »Vi fungerer som sparringspartner for vores virksomheder på en lang række områder. Vi er dybt involveret i strategiarbejdet, vi udfordrer den finansielle rapportering, og vi møder ofte virksomhedernes største kunder. Derudover er vi altid meget involverede, når der sker tilkøb og frasalg i virksomhederne. Den tætte dialog betyder, at vi kender udfordringerne og mulighederne i virksomhederne,« forklarer Jens Bjerg Sørensen.
Schouw & Co. blander sig dog ikke i detaljerne. »En af vores bedste egenskaber som aktiv ejer er, at vi giver vores ledere det fulde ansvar for at drive forretningen. Vi ved meget om vores virksomheder, for det er den eneste måde, vi kan være på forkant med udviklingen. Men det er nu en gang ledelsen i virksomhederne, der bedst kender deres forretning, og derfor naturligt har det fulde daglige ansvar.«
»Vi opfatter os ikke som virksomhedernes storebror. Efter danske forhold ejer vi pænt store virksomheder. De skal have ledelser på niveau med de allerbedste, og vi kan ikke forvente, at vi kan tiltrække de rigtige folk, hvis ikke de kan få lov til at lede den virksomhed, de har ansvaret for.«
Det aktive ejerskab indebærer også at udvise handlekraft og turde tage risici. Schouw & Co. har i flere tilfælde overtaget en virksomhed, hvor nyt ejerskab og ressourcetilførsel var nødvendigt for at virksomheden kunne komme videre.
»Da vi købte Fibertex, valgte vi at støtte den udviklingsplan, som ledelsen gerne så gennemført. Der var en god strategisk mulighed i at etablere produktion i Asien, men det indebar ikke ubetydelige risici. Der skulle opbygges en fabrik fra bunden og drives en virksomhed i en helt anden kultur. Vi kunne tilbyde den strategiske sparring og kom med den økonomiske ballast, og sammen med Fibertex valgte vi at satse på Asien.« Igennem årene er der investeret over en mia. kr. i kapacitetsudvidelser i Asien og Europa. I dag har Fibertex to produktionslinjer i Malaysia, og virksomheden er næsten tre gange så stor, som da Schouw & Co. gik ind i 2002.
Aktivt og udviklende ejerskab
Det aktive ejerskab i Schouw & Co. tager bl.a. udgangspunkt en simpel model, der indeholder tre nøgleområder; lønsom vækst, effektiv kapitalanvendelse og fremtidssikring. Modellen bruges i såvel den mundtlige dialog med ledelserne i virksomhederne som i den skriftlige rapportering, og er med til at sikre, at der kontinuerligt arbejdes med de overordnede strategiske indsatsområder i virksomhederne.
Det aktive ejerskab indebærer, at der fokuseres på forskellige områder i modellen alt afhængig af nødvendigheden. »Vi har i en årrække opprioriteret fremtidssikring af virksomhedernes strategiske og organisatoriske platform, men de aktuelle finansielle udsigter gør, at vi flytter mere fokus over på effektiv anvendelse af kapital,« siger administrerende direktør Jens Bjerg Sørensen.
Effektiv kapitalanvendelse er et af de områder, hvor Schouw & Co. stadig har et forbedringspotentiale. Der er mange penge bundet i bygninger, maskiner og lagre, og det er et område, som nødvendigvis må tillægges stor opmærksomhed. Schouw & Co. har som mål at reducere bindingen i arbejdskapital med et trecifret millionbeløb i 2009. »Der skal være et konstant fokus på debitorstyring og lagerbindinger i vores virksomheder. Vi skal gå værdikæderne i virksomhederne efter i sømmene og sørge for, at vores produktionsprocesser er optimerede, og at vi kun beskæftiger os med værdiskabende aktiviteter,« forklarer Jens Bjerg Sørensen.
Ejerskabsmodellen indeholder også nøgleelementet ”lønsom vækst”, der naturligt indeholder mål for indtjeningen og ambitioner for vækst. I 2009 prioriteres forbedring af indtjeningen klart højest. »Vores EBITDA er simpelthen ikke tilfredsstillende. Den skal vi forbedre markant,« slutter Jens Bjerg Sørensen.
